鈴木健哲税理士事務所は、元気な会社創りの支援に力を入れております。元気な会社とは、利益を出し、税金を払い、働く全ての人やその家族を幸せにし、そして、取引先・得意先を大切にする会社と定義しております。
【主な支援体制】
お客様の要望による組み合わせにより、支援致します。
□ 月次訪問
□ 月次決算書の作成
□ 月次決算報告
□ パソコン会計導入支援
□ 決算事前検討会
□ 勘定科目改善による経営改善支援
□ 貸借対照表改善支援
□ 短期経営シミュレーション
□ 長期経営シミュレーション
□ ＭＡＳ監査支援
□ 月次経営会議導入支援
□ 決算申告書の作成
□ 決算診断
☆ 具体的な支援方法 その壱
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| □ 月次訪問 |
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| □ 月次決算書の作成 |
社長との対話に基づき経営に役立つオリジナルな勘定科目（注）を設定し、発生主義の適用、毎月の棚卸、納税預金充当金の計上、原則税抜処理、仮払金・仮受金を原則使用しないなどの月次処理による月次決算書を作成致します。毎月の利益を厳しく、素早く把握することは、現状を直視することになり、打つべき対策が見えてきます。
（注）勘定科目とは、経営者の意思決定を数字に置き換えたものです。
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| □ 月次決算報告 |
出来上がった月次決算書と当事務所の資料を使用して、社長に「よし！やってみよう」と元氣にさせる月次決算書の説明を致します。
他の税理士先生にご依頼されている方でも、月次の試算表があれば、試算表の説明だけもさせて頂きます。
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| □ パソコン会計導入支援 |
会社を倒産から守り、成長させていくためには、毎月の利益を厳しく、素早く把握する組織（経理）体制を築きあげる必要があります。領収書・請求書の整理から記帳までも、税理事務所等に全て任せるのでは、確認作業に時間がとられ、処理に時間がかかりますし、利益の把握に時間がかかります。領収書の保存からパソコン会計の導入まで支援致します。
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| □ 決算事前検討会 |
決算１０ヶ月前に、今期の損益の見通し、納税予測額を算出し、お客様と一緒に事前に決算検討を行います。
税金の予測については、あわせて節税対策も考えさせていただきます。ただ、節税対策といっても、なんでも節税対策をすればいいというものではありません。元氣な会社創りのためには、現預金を増やしていかなければなりません。節税には、現預金が必要な節税とお金が不必要な節税があります。現預金が必要な節税をするときは、現在、現預金を減らしてまで節税したほうがいいのかを考えなければなりませんし、会社の将来の事業計画を考慮した節税を提案させて頂きます。
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| □ 勘定科目改善による経営改善支援 |
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「漠然と既定の勘定科目を使用していませんか？
社長との対話に基づき経営に役立つオリジナルな勘定科目を設定し、毎年２･３個の勘定科目にポイントを絞って改善目標を設定し、それに取り組む支援を致します。
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| □ 貸借対照表の改善支援 |
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貸借対照表は、開業されてから現在までの経営者の意思決定が全て現れた表です。この表をみれば、経営者が現在までどのような経営を行ってきたのか、どのような経理をしてきたが判ります。この貸借対照表の中で、改善が必要な科目をピックアップして、経営者の皆様に突っ込みインタビュー致します。その後、徹底的に改善するための方法を考え、徹底的に実行していただきます。
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| □ 短期経営シミュレーション |
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今年一年取り組む課題達成のため、5年後の目標を達成するため、来期（今期）の目標を具体化し、来期の数値計画・行動計画を立案します。単年度経営計画では、特に資金繰りが重要となるため、常に資金繰り（何ヶ月後にいくら現預金があるか）を意識して、数値計画の立案を支援致します。数値計画では、専門ソフトにより、瞬時に貸借対照表（財産債務の状況）、損益計算書（売上・経費・利益の状況）、キャッシュフロー計算書（お金の流れ）を作成することができるため、何度でもシミュレーションを行うことができます。
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| □ 長期経営シミュレーション |
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思考は、実現する。志を立て、達成時を具体的にイメージし、行動しなければ目標は達成できません。
会社の理念・事業定義をもう一度考え、自社の強み弱みを捉え、自社・自分自身とじっくり向き合い、中期（３年後や５年後）の経営目標を立案します。そして、その目標に向け、一年単位の数値計画及び行動計画を立案し、「自社分析」・「経営目標」・「数値計画」・「行動計画」を中期経営計画書としてまとめ上げます。この中期経営計画書の作成をお手伝い致します。
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| □ ＭＡＳ監査 |
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計画を立案しても、行動しなければ、せっかくの計画書も無駄となってしまいます。また、行動しても、計画通りに経営がいくということは難しいことです。そこで、目標と現在位置を把握して、軌道修正することが不可欠となってきます。迷路で、高いところからゴールと現在位置を確認して順路を確かめる作業です。毎月、会社の経営実績と経営計画との比較管理、目標達成状況の把握管理、今後のキャッシュフロー確認管理をお手伝い致します。
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| □ 月次経営会議導入支援 |
社長の意識と幹部・社員のベクトルをあわせ、会社をよりよくしていくための月次経営会議の導入を支援致します。
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| □ 各種届出書・決算申告書の作成 |
税務上、必要な各種届出の提案・提出、決算書・申告書の作成・提出を致します。
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| □ 決算診断 |
決算後にリスク分析報告書をご提供させていただき、企業に潜むリスク（財務リスク及び第三者から見た信用リスク）及び改善方法を分かりやすく丁寧に説明をさせていただきます。また、将来相続が発生した場合には、社長の保有している会社の株に対して相続税が課されます。ご希望の場合は会社の株式分析を行い、相続税課税についての説明をさせていただきます。
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☆ 具体的な支援方法 その壱
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毎月二回訪問、月次決算、税務申告依頼の場合。
一回目の訪問・・・証拠資料・現場の確認。
二回目の訪問･･･一回目の訪問時の資料により、月次決算書の作成を行い、月次決算報告
あわせて、経理体制の支援。
月次経営会議の導入・・・支援
決算１０ヶ月前・・・お客様と決算検討
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